微短剧困局：投流就要亏本，亏本也要投流

原创 maoask 网视互联

作者：猫叔

这两年，微短剧以燎原之势席卷了整个影视圈，也成功地霸占了观众的手机屏幕。

《2024年微短剧行业白皮书》显示，2024年中国微短剧市场规模达504亿，预计2025年将超过680亿，2027年将突破1000亿。

然而，这场看似风光无限的 “造富运动” 背后，却暗藏着一个无法绕开的生存法则——投流。

流量赌局：投流成本吞噬利润

微短剧的商业模式，本身就高度依赖流量投放。

据业内人士透露，投流成本通常占充值流水的 70%-90%，部分项目甚至 “入不敷出”。

某影业公司负责人坦言：“一部 50 万成本的短剧，若单日充值达千万，利润仅 100 万 - 300 万，投流费用可能高达七八百万。”

这种 “以量换利” 的模式下，马太效应非常明显：只有极少数爆款能覆盖成本，多数项目沦为炮灰。

目前，抖音算法推荐机制下，短剧生命周期通常仅7-15天。若未在黄金期内引爆，投流费用将打水漂。而能否在黄金期引爆，全赖投流公司的投流策略。

事实上，超80%因投流成本失控（CPM千次曝光成本超50元）或内容同质化导致亏损。而那些没有亏损的，只要先期ROI达标，基本都会追加预算，直到热度耗尽。

这种策略虽能催生短期爆款，但也让行业陷入 “不投流就没流量，投流就可能亏本” 的恶性循环。

本末倒置：投流专员数量是编剧的3倍

微短剧团队对投流的重视程度，从人员数量配置也可以看出。

某MCN机构内部文件显示，其短剧团队配置中，投流专员数量是编剧的3倍。

为追求效率，微短剧团队重复使用“总裁虐恋”“重生复仇”“豪门赘婿”等套路化剧本，并总结出13种固定模板，内容生产彻底沦为工业化流水线，还美其名曰是“成功经验”“爆款密码”“市场需要”“观众爱看”。

这就导致用户审美疲劳加速，微短剧生命周期从3个月骤减至3周。

事实上，观众对“无脑爽剧”的热情正在快速消退，用户行为数据或许能揭示出更残酷的真相——短剧完播率持续下滑至15%，付费转化率中位数仅为2.3%。

短剧平台对于短剧片方的“投流”行为，也是乐见其成，甚至暗地施压。

在某些短剧平台的算法里，自然流量占比跌破10%的剧集，就会减少推荐。

而剧方的“自然流量”，只能依靠投流实现。

这就形成了死亡螺旋，将创作者牢牢锁在了“投流”的绞架上，欲罢不能。

破局之路：“微短剧+”的价值挖掘

草莽时代有草莽时代的打法，精品化之后也有精品化的策略。跟着政策来，随着平台走，永远都不会错。

政策层面自不必说，广电总局一直在推动微短剧精品化、规范化，也一直在鼓励微短剧跨界融合，比如：微短剧+文旅，微短剧+非遗，微短剧+普法，微短剧+出海……

微短剧的定位不应该是“快餐”，也可以成为主菜，可以为其他领域提供价值，可以让人回味无穷。

此外，各地广电局也在加大扶持力度，比如，广电总局已设立网络视听精品扶持专项基金，只是目前还未公布细则。

就连福建省广电局，也启动了2025-2027三年计划，拿出3000万真金白银，支持100部微短剧。

平台层面，抖音、快手等推出分账激励政策，爱奇艺也开始布局，红果短剧启动 “果燃计划”，最高投资 200 万元扶持精品内容。

微短剧行业的 “投流困局”，本质是流量红利消退后，行业转型阵痛的缩影。当用户从 “尝鲜” 转向 “择优”，当监管从 “放任” 转向 “规范”，唯有告别 “赌徒思维”，回归内容价值，方能在这场残酷的洗牌中存活下来。

毕竟，潮水看似汹涌，但很难再浑水摸鱼，谁能掌舵引领行业，谁还在裸泳，很快就见分晓。

原标题：《微短剧困局：投流就要亏本，亏本也要投流》

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